金金併
好戲即將登場?
金融併購話題再起，不少金控都透露現階段對併購態度，而在打造台灣成為亞洲資產管理中心的願景下，金管會也表明立場支持優質合併/併購案。
重點觀察趨勢一
金控態度從被動到主動
重點觀察趨勢一
金控態度從被動到主動
根據金管會去年底發布符合非合意併購的金融機構，包括「七金八銀」--富邦金(2881)、國泰金(2882)、開發金(2883)、元大金(2885)、台新金(2887)、永豐金(2890)、中信金(2891)，銀行則是除七家金控旗下銀行另加上海商銀(5876)。
根據金管會去年底發布符合非合意併購的金融機構，包括「七金八銀」--富邦金(2881)、國泰金(2882)、開發金(2883)、元大金(2885)、台新金(2887)、永豐金(2890)、中信金(2891)，銀行則是除七家金控旗下銀行另加上海商銀(5876)。
外界認為，金管會審核條件包括資本實力、經營績效與社會形象等，一般認為也是較有可能發動併購的主併者。
外界認為，金管會審核條件包括資本實力、經營績效與社會形象等，一般認為也是較有可能發動併購的主併者。
較明確表態的中信金(2891)與開發金(2883)，都有再擴張銀行規模與據點的想法，其餘被點名有資本實力的金控，也未排除對提升經營綜效的合併可能性評估。
較明確表態的中信金(2891)與開發金(2883)，都有再擴張銀行規模與據點的想法，其餘被點名有資本實力的金控，也未排除對提升經營綜效的合併可能性評估。
中信金是每次併購議題必被點名的金控之一，前任金控總經理、現任銀行董事長的陳佳文年中就曾首度對外表態，最理想的併購對象是「又大又好的銀行」，主要是中信銀已是國內最大民營銀行，經營績效也亮眼，但存放款市占率僅8%，還有擴張空間，另一個就是財管業務與防詐需求下，銀行對實體分行還是有一定需求。
中信金是每次併購議題必被點名的金控之一，前任金控總經理、現任銀行董事長的陳佳文年中就曾首度對外表態，最理想的併購對象是「又大又好的銀行」，主要是中信銀已是國內最大民營銀行，經營績效也亮眼，但存放款市占率僅8%，還有擴張空間，另一個就是財管業務與防詐需求下，銀行對實體分行還是有一定需求。
(圖片來源:開發金)
開發金新經營團隊調整到位後的首度對外法說，直接點出銀行2025年資產要朝破兆邁進，相較於今年第一季底數字，需再成長兩成，公司並不排除併購的選項，但也會同步進行自身有機成長的加速。
開發金新經營團隊調整到位後的首度對外法說，直接點出銀行2025年資產要朝破兆邁進，相較於今年第一季底數字，需再成長兩成，公司並不排除併購的選項，但也會同步進行自身有機成長的加速。
相較於過往由主管機關主導的二次金改，近年的金融併購，金控扮演的角色從被動更趨主動，意謂各家金控會更根據自身發展需求與業務綜效，尋求適當的整併對象。
相較於過往由主管機關主導的二次金改，近年的金融併購，金控扮演的角色從被動更趨主動，意謂各家金控會更根據自身發展需求與業務綜效，尋求適當的整併對象。
重點觀察趨勢二
從國內擴及國外
重點觀察趨勢二
從國內擴及國外
配合台商全球化佈局，越來越多有能力的金控、銀行想跟著走出去，海外的併購變成具規模金控的選項之一，特別是在對新進者准入條件高的東南亞，類似的銀行或準金融機構的併購標的，也成為國內金控的新心頭好。
配合台商全球化佈局，越來越多有能力的金控、銀行想跟著走出去，海外的併購變成具規模金控的選項之一，特別是在對新進者准入條件高的東南亞，類似的銀行或準金融機構的併購標的，也成為國內金控的新心頭好。
玉山金(2884)過去就透過併購柬埔寨聯合商業銀行（UCB）進入當地市場，目前對併購議題持審慎態度。
玉山金(2884)過去就透過併購柬埔寨聯合商業銀行（UCB）進入當地市場，目前對併購議題持審慎態度。
圖片來源:富邦金
富邦金則是併購議題鮮少缺席的代表，2022年正式併入日盛金後，已創下國內金金併的首例，公司定位在成為亞洲一流金融機構，將以大中華與亞洲為重點。
富邦金則是併購議題鮮少缺席的代表，2022年正式併入日盛金後，已創下國內金金併的首例，公司定位在成為亞洲一流金融機構，將以大中華與亞洲為重點。
外界認為，富邦金一向對於旗下主要子公司佔有國內市占領先地位，態度積極，目前看來保險、證券、銀行已初步達陣，不排除可能將中線眼光轉至海外，尋求較快速提升海外布局的機會。
外界認為，富邦金一向對於旗下主要子公司佔有國內市占領先地位，態度積極，目前看來保險、證券、銀行已初步達陣，不排除可能將中線眼光轉至海外，尋求較快速提升海外布局的機會。
永豐金先前也決議將分三階段收購柬埔寨第一微型存款金融機構，公司對於能提升營收獲利與符合數位、跨境、整合及永續四大策略的併購，都會認真評估，也表示會持續考慮國內外合適的併購或策略聯盟機會，主要對象會以國內與東南亞為主。
永豐金先前也決議將分三階段收購柬埔寨第一微型存款金融機構，公司對於能提升營收獲利與符合數位、跨境、整合及永續四大策略的併購，都會認真評估，也表示會持續考慮國內外合適的併購或策略聯盟機會，主要對象會以國內與東南亞為主。
永豐金評估併購案的三項標準則為擴張金控版圖、延伸業務觸角及增加集團綜效，預期也不會在新一波併購潮上缺席。
永豐金評估併購案的三項標準則為擴張金控版圖、延伸業務觸角及增加集團綜效，預期也不會在新一波併購潮上缺席。
重點觀察趨勢三
銀行可行性優於壽險
重點觀察趨勢三
銀行可行性優於壽險
法人分析，從會計制度法規面來看，壽險業因為有2026年IFRS17接軌的問題，資產與負債都須用全新的評價方式，這對有意尋求併購的買賣家來說，不確定性較大；相較之下，銀行資產價值已在相對透明的基礎上，剩下的就是買賣雙方如何凝聚交易價格評價的共識，相對單純。
法人分析，從會計制度法規面來看，壽險業因為有2026年IFRS17接軌的問題，資產與負債都須用全新的評價方式，這對有意尋求併購的買賣家來說，不確定性較大；相較之下，銀行資產價值已在相對透明的基礎上，剩下的就是買賣雙方如何凝聚交易價格評價的共識，相對單純。
今年以來傳出的可能被併購對象大多以銀行為優先，短期來看，併購銀行可行性也優於壽險。
今年以來傳出的可能被併購對象大多以銀行為優先，短期來看，併購銀行可行性也優於壽險。
而另一個市場關注的議題則是台新金與新光金(2888)的併購傳聞，就業界及法人看法，雙方併購可能是時間問題，但時機、價格是關鍵。法人認為，新光金先將體質調整到位，並確認新會計制度接軌的財務影響，應是實質啟動併購談判的關鍵，還需時間醞釀。
而另一個市場關注的議題則是台新金與新光金(2888)的併購傳聞，就業界及法人看法，雙方併購可能是時間問題，但時機、價格是關鍵。法人認為，新光金先將體質調整到位，並確認新會計制度接軌的財務影響，應是實質啟動併購談判的關鍵，還需時間醞釀。
金控業併購議題引關注
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資料整理:鄭盈芷
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製作小組
記者｜鄭盈芷、蕭燕翔、李宜秦
設計｜蔡涵綸